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推行“5S”管理，文明生产，追求高质量产品！
次 2007-08-22 16:17:00
　   推行“5S”管理，文明生产，追求高质量产品！
　　当前我们公司正在运行ISO9001：2000质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理？要解决这个问题，需首先导人"5S"。何谓"5S"： 
　　1.整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。 
　　"5S"一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 
　　"5S"效能 
　　开展"5S"活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。 
　　"5S"用法 
　　现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，"5S"活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以分类整理，分类整理工作要决如下： 
　　要决一：不用的东西一一丢弃不太常用的东西一一放在较远的地方偶尔使用的东西一一安排专人保管经常使用的东西一一放在身旁附近
　　要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。 
　　要决三：是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 
　　清洁是"5S"活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 
　　最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是"5S"活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓"5S"活动，要始终着眼于提高人员的素质。"5S"活动始于素质，也终于素质。 
　　"5S"推进 
　　首先管理人员要明确"5S"，关心"5S"现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视"5S"，关心"5S"活动。其次对全员进行"5S"活动的意义及作法和要求。 
　　其三、"5S"活动应达到的目标： 
　　1.零事故，零缺陷，零投诉； 
　　2.提高产品质量，降低不良品率； 
　　3.继续开展"5S"活动，达到ISO9000认证标准。 
　　第四选择示范单位或部门，率先实施"5S"活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 
　　第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最后达到要求。 


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