石油物探业人才资源现状
　　石油物探业人才资源状况不容乐观。首先是高校培养的石油物探人才数量大幅下降。一方面，石油工业属于自然资源消耗型的产业，被社会广泛认为是“夕阳产业”，因而许多高中毕业生不愿报考这类专业；另一方面，高等院校也根据市场需求调整了招生计划，使石油物探相关专业的招生人数逐渐减少。目前，大部分院校的应用地球物理专业已不再单独存在，而是与其它相邻专业合并组成勘查技术与工程专业，所招的学生相当一部分是被调整过来的而非个人志愿，因此从一迈进大学校门开始，这部分学生就打算在毕业后通过考研或是通过找工作的方式来改换专业，真正进入石油物探领域的毕业生寥寥无几。上述原因直接导致石油物探人才队伍的严重失调，甚至出现了“断根”现象。
　　在人才数量下降的同时，石油物探业的人才外流现象也相当严重。由于石油物探一直是高新技术特别是计算机技术应用的先行者，使得石油物探行业的人才要比其它行业更加熟悉信息技术。从20世纪90年代起，大批石油物探行业的人才相继转入IT行业、通讯行业及金融行业等。人才外流一方面导致石油物探业人才数量的减少，另一方面引起人才年龄结构的老化，因为外流人才多集中在25～40岁的年龄段上。预计10年后，石油物探人才将出现青黄不接的局面。

人才危机产生的原因
　　石油物探业人才危机产生的原因很多，其中最根本的原因是石油工业的不景气。每次油价跌入低谷时，石油公司就会大幅裁员，导致从业人员缺乏安全感。与20世纪80年代相比，目前全美的石油天然气行业从业人员只剩了一半。与此同时，石油公司为降低油气勘探的开发成本，采取的策略是向各技术服务方（如物探、钻井等）转移风险，从而导致石油物探业的效益大幅下降，大批人才另谋他途。
　　此外，现在许多院校根据市场需求，对地球科学的课程进行了相应调整，使学生能够掌握更多的向其它行业发展的技能，毕业后转入其它行业几乎不需要额外的培训。如南京大学的地质系，有些专业的学生除学习本学科的核心课程外，还可以选修计算机、电子等热门专业的课程。2001年，该系有一部分毕业生直接被联想、同创、中信通讯等热门企业聘用。美国休斯敦大学石油地质专业的毕业生，有一半人在城市规划、建筑及其它非石油行业找到了工作。

人才危机可能产生的后果
　　首先是技术创新能力下降。人力资源特别是高素质的人才资源是高技术的载体和转化者。作为高技术的石油物探业，技术创新是其生存和发展的主要动力。人才资源的短缺，必然导致行业的技术创新能力下降。目前，我国石油物探业的前沿技术大多数是跟踪国外的先进技术，独立开发和创新的能力均比较弱。与世界发达国家相比，我国的石油勘探和开发技术一般要落后5～10年。从世界物探业来看，近几年的技术创新水平也有下降的趋势，预计5～10年后这种趋势将更加明显。
　　其次是勘探开发决策水平下降。石油物探人才资源的短缺，一方面会影响勘探开发的技术水平，包括资料采集、处理等能力的下降和周期的延长，从而使得油气勘探效益的下降；另一方面会影响勘探开发的决策水平，包括勘探开发部署、钻井决策等方面。依赖于高素质人才的科学决策是正确决策、及时决策和最佳决策的根本保障。
　　再次是持续发展能力下降。企业的竞争力和持续发展能力越来越取决于该企业的知识资本的拥有量。所谓“知识”，经济合作与发展组织对其有一个基本的分类，即“知道是什么的知识”、“知道为什么的知识”、“知道怎么做的知识”、“知道是谁的知识”。而在这四个“知道”中，人才资源起核心的作用。人才资源的下降，将导致企业持续发展能力的下降。事业的发展，要靠一代一代的相传、相接，人才链上的断层甚至断根必然会给事业的持续发展带来严重的影响。

对策研究
　　在知识经济的条件下，企业竞争力的内涵发生了变化，特别是石油企业间的竞争，已不再完全是对石油资源数量的控制，而是要通过人才与技术的竞争，实现资源的优化和成本的降低，进而提高企业的整体竞争力。作为服务业的石油物探企业则更需要通过人才优势来实现技术优势、服务优势、成本优势和整体优势。谁能拥有一批掌握现代科学技术，并富有创新精神的人才，谁就是市场竞争中的胜利者。石油物探业面对严峻的人才资源的挑战，应该采取怎样的对策呢？
　　1.加强人才培养，制定有效的人力资源开发战略。
　　一要加大人才资源的开发力度，构筑终身教育体系，在普遍提高职工队伍素质的基础上，抓紧培养和造就一批具有创新精神的高素质、高层次、复合型专业人才和管理人才。二要建立一套具有行业特色的人才引进、培养、使用、考核、奖惩等人力资源开发体系，建立和完善激励机制，营造优秀人才脱颖而出的环境，同时能充分发挥现有人才的积极作用，减少人才外流。三要通过市场机制，与高等院校联合，在未来一定时期内不断培养出一批石油物探专业的技术人才，保证石油物探事业后继有人。四要吸引一批数学、物理、计算机软硬件专业的技术人才，通过一定的石油物探专业培训，加速其与石油物探专业的融合，弥补石油物探专业人才的不足。
　　2.利用信息技术，发挥现有人力资源的最大价值。
　　信息技术是改造传统产业的重要力量，也是石油物探业发展的重要技术基础之一。通过信息技术的应用，不但可以减少数据查找、整理等事务性工作的时间，还可以通过基于虚拟环境的全球性的团队合作，发挥多学科工作组成员各自的技术特长和知识的增值作用，提高专业技术人员和管理人员的工作效率，进而弥补人才资源不足所产生的影响。
　　3.建立知识管理体系，提高知识创新能力。
　　石油物探是知识密集型行业，实施知识管理尤为迫切。知识管理的主要内容有以下几个方面：第一、知识价值评估。不同的知识在不同的阶段发挥不同的作用，要识别知识，放弃无效知识，对知识进行分类。第二、知识共享。实现知识共享，其目的是为了使知识资源充分发挥其应有的作用，为知识的创新提供必要条件。雪佛隆石油公司在实施知识共享方面已经有了成功的经验，他们的做法是：1）建立知识库；2）跟踪评估知识的效果；3）建立局域网；4）制定知识资源图。该公司从实施知识共享以来，节约投资项目开发成本和节省能源成本共计6亿美元。第三、知识的使用和创新。知识只有应用于生产实践中，才能显示价值。同时，知识在使用中又会不断创造出新的知识，这是知识资源与其它资源的根本区别所在，也是知识管理的关键所在。毫无疑问，企业知识管理体系的建立，既可以逐渐把分布在企业各机构内部和个人头脑中的丰富多彩的知识进行集中管理，实现企业知识的不断积累，充分提高企业内部知识的利用率；也可以减少人员流动和退休给企业带来的知识损失，保持业务工作的连续性；还可以利用网络化的知识管理系统实现全球性的知识共享，挖掘现有人力资源和知识的价值。
　　4.通过资源外包，充分利用外部人力资源和技术资源。
　　资源外包是企业经营管理中的一种重要手段。通过资源外包，企业可以充分利用外部的人力资源和技术资源，减轻企业自身的负担和人员规模，使企业的工作重心放在核心业务上，提高企业的持续竞争力。资源外包是未来企业经营管理的发展趋势。对于石油物探业来说，可以实现资源外包的是信息系统基础设施的管理，它包括局域网系统、通信系统、数据存储管理系统等。另外一个可以通过资源外包来弥补企业内部人才不足的重要领域是行业动态跟踪以及技术经济分析和规划设计等，专业的咨询公司可以较好地承担这一工作，满足石油物探企业发展的业务需求。
　　总之，石油物探业人才资源的现状令人担忧，现在的年龄结构预示着10年后将出现严重的人才危机。人才危机的出现无论对于石油物探业的发展，还是石油物探企业的生存与发展都是十分致命的。我们应抓紧时间制定对策，落实措施，尽量避免石油物探业人才危机的出现，或尽量减少人才危机给石油物探业带来的损失。

来源：中国化工报